拂曉新聞網(wǎng)--拂曉報訊 近年來,，針對居民反映強烈的縣城老舊小區(qū)環(huán)境差,、無人管等問題，蕭縣以群眾需求為導向,、以資源整合為重點,、以精準服務為抓手，探索實施社區(qū)黨組織領辦物業(yè)服務模式,，打通物業(yè)服務企業(yè)與社區(qū)管理壁壘,。目前，蕭城4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的27個社區(qū)中,，有19個社區(qū)黨組織牽頭成立物業(yè),，進駐13個小區(qū)或機關企事業(yè)單位開展服務；兜底服務老舊小區(qū)9個,，服務居民2883戶7758人,。

堅持黨建引領“主基調(diào)”。社區(qū)黨組織充分發(fā)揮核心引領和服務保障作用,，牽頭成立物業(yè),，黨組織書記擔任物業(yè)法定代表人，擇優(yōu)聘任政治素質強、業(yè)務能力強,、服務意識強的“三強型”社區(qū)黨員擔任物業(yè)經(jīng)理,，分設安全保衛(wèi)、樓道管理,、環(huán)境衛(wèi)生,、交通疏導、工程維修等“五類管家”,，形成上下貫通,、執(zhí)行有力的組織管理體系。推動成立物業(yè)黨支部,，將黨建工作寫入物業(yè)章程,，由社區(qū)專職工作者兼任物業(yè)黨支部書記。吸納小區(qū)黨支部書記,、委員兼任物業(yè)財務,、監(jiān)督、運營等管理崗位,，實現(xiàn)社區(qū),、小區(qū)黨組織與物業(yè)“雙向進入、交叉任職”,，推動黨的工作觸角有效覆蓋到物業(yè)管理服務“神經(jīng)末梢”,。

凸顯惠民利民“公益性”。社區(qū)按照“規(guī)模相當,、距離適當,、需求相似”標準，依托網(wǎng)格化管理,，將老舊小區(qū)合理劃分成若干個物業(yè)服務單元,，由黨組織領辦物業(yè)兜底管理，制訂居民服務需求項目清單,，“點單式”開展物業(yè)管理服務,。堅持以非盈利為目的，建立“專賬專管,、嚴格監(jiān)督,、定期公示”財務監(jiān)管制度，每月定期公示物業(yè)公共收益財務賬目,，拿出一定比例的物業(yè)盈余資金幫助小區(qū)低收入群體實現(xiàn)“家門口就業(yè)”,，解決群眾身邊的電車充電、技防安全,、應急就醫(yī)等急難愁盼問題,，讓老舊小區(qū)居民也能享受到貼心暖心的物業(yè)服務,。

構建多元共治“新格局”。社區(qū)黨組織牽頭,，搭建“小區(qū)黨支部,、物業(yè)、業(yè)委會,、機關企事業(yè)單位,、社會組織”等多元服務堡壘。小區(qū)黨支部結合每月黨員活動日,、“群眾說事日”等,，組織引導各方力量開展為民服務“送到家”活動，參與提升“物業(yè)管理群眾滿意度”調(diào)查,，不斷提升小區(qū)治理服務效能,。依托在職黨員、小區(qū)“三長”,、五老鄉(xiāng)賢,、志愿者等，積極培育保潔監(jiān)督隊,、治安巡邏隊、協(xié)商議事會,、“紅管家”服務隊,、鄰里“幫幫團”等自治互助組織。牽頭組織小區(qū)建立業(yè)主委員會或物業(yè)管理委員會,，目前已成立業(yè)委會37個,、物業(yè)管理委員會17個，業(yè)委會（管委會）組建率84.4%,，讓小區(qū)業(yè)主在遇到問題有組織可找,、有途徑反饋。推動轄區(qū)機關企事業(yè)單位與物業(yè)簽訂共駐共建協(xié)議,，建立健全“會議共商,、清單共領、項目共建,、活動共辦”機制,，多方聯(lián)動形成合力，構建共建共治共享治理格局,。（張祖北 王佳海）